Die Hüte-Methode: Perspektivwechsel statt Streit

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In Diskussionen und Entscheidungsprozessen kommt es häufig zu einseitigen Sichtweisen. Emotionen, Kritik oder Fakten drängen sich in den Vordergrund – während andere Denkansätze untergehen. Die Hüte-Methode nach Edward de Bono setzt genau hier an: Sie strukturiert das Denken und macht verschiedene Perspektiven sichtbar – klar, kreativ und konstruktiv.

• Förderung von kreativen Konflikt- und Problemlösungen

• Aktives Einüben von Perspektivwechseln

• Strukturierter, aber ideenreicher Gruppenprozess

Ob in Führungsrunden, Mediationen oder Workshops – die Methode bringt Struktur und Vielfalt in komplexe Gespräche.

Jeder der sechs Hüte steht für eine bestimmte Denkweise. Sie werden gedanklich oder symbolisch „aufgesetzt“, um das Thema systematisch aus allen relevanten Perspektiven zu betrachten.
Ziel: Nicht in Diskussionen springen, sondern bewusst bei einer Denkweise bleiben – und so Klarheit und Tiefe gewinnen.

1. Einführung durch die Moderation: Vorstellung der sechs Hüte & Denkweisen

2. Symbolische Aktivierung: Jeder setzt (gedanklich oder mit Karte) den Hut auf

3. Einzelne Statements: Jede Person äußert sich zur Fragestellung aus der aktuellen Perspektive

4. Visualisierung: Alle Aussagen werden sichtbar für die Gruppe notiert

5. Keine Vermischung: Pro Runde bleibt der Fokus auf einer Farbe

Tipp: Starte mit dem blauen Hut zur Strukturierung, beende mit ihm zur Reflexion.

• Sechs farbige Hüte oder Karten mit Symbol & Denkweise

• Flipchart oder Whiteboard zur Visualisierung

• Optional: Farbstifte zur Zuordnung der Beiträge

30–45 Minuten
(Abhängig von Gruppengröße und Thema)

• In Gruppen mit Humor oder Spielfreude sorgen Papierhüte für Sichtbarkeit und Engagement – ideal für Workshops.

• In Teams, die eher sachlich oder kritisch arbeiten, sind Farbkarten oder kleine Aufsteller oft die bessere Wahl.

• Widerstände gegen das Rollenspiel sollten respektiert werden. Entscheidend ist nicht die Form, sondern die innere Beteiligung.