Was passiert, wenn eine Führungskraft alle Entscheidungen im Team treffen lässt? Chaos oder Innovation?
Du willst dein Team einbinden, also stellst du eine Frage in die Runde: „Wie sollen wir das angehen?“ – Stille. Dann vorsichtige Ideen, eine Diskussion, Argumente hin und her. Eine Stunde später: keine Entscheidung. Alle schauen dich an.
Sollst du nun führen oder warten, bis das Team sich einig ist?
In modernen Unternehmen gilt: Mitarbeiter wollen gehört werden, aber sie erwarten auch Klarheit. Wenn Führungskräfte versuchen, alles gemeinsam zu entscheiden, kann das zu Orientierungslosigkeit, Unzufriedenheit und endlosen Meetings führen. Gleichzeitig braucht es Raum für Mitbestimmung – denn nur so entstehen Innovationen.
Praxisfall: Mitbestimmung mit Klarheit
Ein Unternehmen wollte ein neues Arbeitsmodell einführen.
Die Führungskraft entschied nicht allein, sondern setzte auf strukturiertes Team-Feedback:
Klare Fragen statt offene Diskussionen.
Feste Zeitlimits für Entscheidungen.
Gemeinsame Auswahl aus Optionen – statt unendlicher Meinungsfindung.
Das Ergebnis?
Mitarbeiter fühlten sich gehört, die Umsetzung lief effizient, und niemand musste auf eine „endlose Debatte“ warten.
Und du? Wie findest du die richtige Balance?
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