Führung GenZ – Mitbestimmung, Vertrauen + Führungsansätze

Kooperative Beziehung:

Statt autoritärer Ansätze streben Führungskräfte eine gleichwürdige Beziehung zu ihren Mitarbeitern an. Die Generation Z bevorzugt einen Führungsstil, der auf Vertrauen, Zusammenarbeit und persönlicher Entwicklung basiert.

Aktive Beteiligung:

Anders als in der früheren Kontroll- und Gehorsamsorientierung sollen Mitarbeiter nicht nur folgen, sondern auch aktiv mitdenken und Verantwortung übernehmen können. Ihre Ideen, Meinungen und individuellen Stärken werden von Führungskräften wertgeschätzt.

Neue Werkzeuge und Ansätze:

Um dieses Ziel zu erreichen, müssen Führungskräfte neue Instrumente entwickeln. Emotionales Erreichen, Beeinflussen, Belohnungen und Anerkennung spielen eine wichtige Rolle, um Motivation und Engagement zu fördern. Kontrolle und Machtdynamiken gehören der Vergangenheit an.

Echte Beziehung:

Die Beziehung zu Mitarbeitern darf nicht als Tarnung für Kontrollmechanismen dienen. Wahre Beziehung basiert auf Vertrauen, Verbindung und Gleichwürdigkeit.

Führungskräfte agieren als Vorbilder und fördern eine Kultur des Respekts, der Offenheit und der Zusammenarbeit.

Neue Fähigkeiten:

Eine erfolgreiche Mitarbeiterführung erfordert das Erlernen neuer Fähigkeiten. Dazu gehören das Vertrauen in die Fähigkeiten und das Potenzial der Mitarbeiter, klare Zielsetzungen und Erwartungen, Förderung von Selbstständigkeit, eigenverantwortlichem Handeln sowie konstruktives Feedback und unterstützendes Coaching.

Vertrauensvolles Umfeld:

Indem Führungskräfte Vertrauen in ihre Mitarbeiter setzen und eine verbindende Beziehung aufbauen, schaffen sie ein Umfeld, in dem Mitarbeiter ihr volles Potenzial entfalten können. Eine Kultur der echten Nähe und des Vertrauens erfordert kontinuierliche Bemühungen, zahlt sich jedoch mit engagierten und zufriedenen Mitarbeitern aus.

Durchbrechen des Zyklus:

Der alte Zyklus von Kontrolle und Gehorsam wird durchbrochen, um eine neue Generation von Führungskräften zu entwickeln. Basierend auf Gleichwürdigkeit, Vertrauen und Verbindung erzielen Führungskräfte die besten Ergebnisse und schaffen eine positive Arbeitskultur, die den Bedürfnissen und Erwartungen der GenZ-Mitarbeiter gerecht wird.